12月21日，2020年乐鱼股份经济年会在京华世纪酒店四楼宴会厅隆重召开。会议认真回顾总结了2019年工作，分析当前面临的形势，研究2020年主要工作思路，动员广大干部员工持续深化转型升级，增强管理能力，通过创新和业绩承诺促进公司价值稳步提升。公司高层领导及主要管理人员271人参加了本次会议。会议由人力行政中心负责人周婧主持。
肯定经营业绩
总裁王咸车代表公司管理层作《突破发展徘徊期 再创乐鱼新辉煌——2019年经营管理总结和2020年经营规划》报告，回顾了2019年经营管理中的亮点，在复杂多变的市场环境下，国际市场营销得力，内销商用稳中略增，制造水平大有进展，降本增效成果显著，技术创新成果不少，安全生产形势稳定，充分肯定了全体乐鱼人在各个岗位上作出的重要贡献，为新一年的工作鼓足士气、增强信心。
明确经营方针
会议提出，2020年公司经营方针为：强主业技术求突破，补短板市场勇创新；降成本制造上水平，严管理核算增效益。在把握宏观经济形势、行业规律及竞争趋势的基础上，全面强化效率、效益和风险意识，持续深化机制建设，着力创新企业管理，不断提升核心竞争力，推动乐鱼事业迈上新台阶。
锁定重点工作
大会从六个方面对2020年集团重点工作进行了部署，分别为：技术突破瓶颈、产品补齐短板、加强创新力度、加快研发速度；营销策略更加精准，销售实现稳中求增；全力提高制造水平，打造良好性价比；继续强化增收节支，实现良好经济效益；品质水平稳定提升，分类标准有效运行；适当提高工资水平，破解决招工难题。
会上，副总裁谭文清围绕《稳定拓展国际市场 改善电商业务》，以“寒冬中苦练内功”为抓手，从“三力”（产品力、营销力、服务力）到“四精准”（精准产品定位、精准引流、精准备货、精准核算），为国际营销中心新一年的工作谋篇布局。
副总裁戴爱书在《加快技术创新步伐 研发有竞争力产品》的报告中，重点回顾了2019年度公司的研发和质量工作，提出了创新突破和数据化品控的明确要求。
副总裁蹇腊民向全体与会人员传达了2019年生产系统的成效和2020年展望，重点强调了以客户需求为导向来拉动精益的“以期定产”课题，以“困难会逼出伟大，剔除弱小”勉励生产系统全体干部员工迎难而上。
强化人员责任
会上隆重举行了干部业绩合同签约和宣誓仪式。2020年度业绩承诺的签署，标志着公司2020年任务目标的分解下达，标志着责任的明确和压力的传递，明确各部门的具体目标和重点工作，指引了工作方向；标志着公司新一年各项工作的全面启动，为全面落实公司年度经营目标奠定了基础。
突出价值创造
会议最后，董事长赵玉昆站在公司管理层面，从战略规划角度明晰了“好”与“对”的辩证关系，在“做得好”不等于“做得对”的剖析中突出“在竞争中创造价值”的迫切性和重要性，勉励全体管理人员在激烈的竞争中找到属于自己的独特定位，打造企业核心竞争力。
本次会议的召开，使各单位、各部门进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心；会议确定的任务目标和工作思路既高屋建瓴又明确清晰，为全体与会人员牢牢把握2020经营方针和工作要求，全力以赴完成全年目标任务、实现经营管理新突破打下良好基础。
