6月11日，公司体育事业部安全办组织各分厂厂长、主任、班长约30人进行了季度安全总结、安全识别指导培训，安全办主任宋予良针对体育事业部现有各岗位可能出现的安全隐患和之前发生过的安全问题图文并茂地与大家分析和讲解，同时要求各分厂生产现场管理者除了按部就班积极排查排除各生产现场安全管理工作外，还要学会根据现有天气变化识别可能影响员工心情导致潜在安全风险的识别分析。
安全第一，也就是任何企业和个人都不能把效率和最大价值建立在牺牲安全的基础上，我们应当做好以下几点：
作为员工，我们都以方便和效率摆在第一位。你天天讲安全，但没有效率肯定会影响收入。所以很多时候就会忽略了身边潜在的安全隐患，这时就是我们专业的安全检查员发挥作用的时候了，要进行必要的制止、劝告和指导以杜绝安全风险，你的指导会让员工知道怎么做才会降低风险。而不是完全丢掉效率，宁可错杀一千也不能放过一个，这一招也要适时而用；比如需要动用化学品、电源、专业设备机器的操作处理就必须专人专用专运。
当你身边有一个岗位存在安全隐患时，我们应立马要想到我的岗位是否也有这种风险存在呢？比如；货物太重超高压变形包装物倒塌导致路过员工受伤！我们不仅仅是重货不能超高，而是要排查所有超高货物存放的环境及包装料是否能合规承载物、是否符合安全标准。要因地制宜，比如泡沫汽泡袋、彩盒、纸箱货物轻占地大、周转箱高的货可适当放高，而不是一刀切所有货物不能超高，都把货物像摆地摊一样，何来空间利用最大化？提高产线效益呢？这应当举一反三，兼具合理性。安全是要扎根到每一个员工心里的，光喊口号不行，还要经常有图文并茂的分析和改善对策，比如：我们叫俩个子小的新人徒手搬运一台机器，因地面湿滑和两人配合不好机器倒了，砸到了员工的脚，当你再叫他去搬机器时他就怕了不敢去，这叫“因噎厌食”。但如果你从安全出发：选了强壮点的同事、准备好了工具、告诉他要搬的位置和机器型号，并保证沿途安全，且有班长主任带队，这时他的心里安全认识度就高了好多。做起事来肯定事半功倍。所以每一类出现过的安全隐患，我们都应当有记录、有排除隐患和解决问题的方案，这样下次换个人去都不会担心之前的安全事故会重复发生自己身上。关于安全的话题很多。但真正能让安全扎根每个员工的心里并非易事，口号和宣传要同时进行要形成潜移默化，大家才会明白每天在做的6S和TPM都是为了提高效率和以安全为目标而制定的规则，才能打心底里认可并遵照执行。
