新的一年向我们挥手，伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们已经忙碌而又多姿多彩地告别2019，信心百倍地迎来充满生机的2020年。2019年12月是我们辞旧迎新的一个月，是我们收获与梦想的一个月，12月26日，我们在公司多功能厅隆重举行2019年第四季度生产系统改善发表大会，既是对我们2019年OPI推行成果的回顾，也是我们展望2020年OPI推行的构想。
出席这次会议的有总裁王咸车、副总裁蹇腊民、副总裁戴爱书、总裁助理贺朝辉、总裁助理何文亮、质量中心总监张民生、生产调度中心主任刘恬红，生产系统管理人员、工程技术人员、优秀改善者以及优秀推动者。
发表会上，由蹇总致开幕词。蹇总肯定了2019年生产系统在推行OPI改善项目等方面有突破，取得了优异的成绩；同时对OPI改善活动提出了新的要求，将OPI改善延展到为满足顾客需求的品质改善，以及为提升员工收入的生产效率改善层面上。星星之火，可以燎原！蹇总强调，在目前的制造业，成本成为很多工厂的竞争核心，生产中的改善成为了我们降低生产成本的一个重要环节。而我们乐鱼体育也在不断寻求突破与创新，在公司领导的带领下，OPI项目改善成为了我们改善创新的重要一环。通过组织跨部门成立课题组攻关改善，实现“为客户创价值、为公司增效益、为自己聚能量、为员工谋福利”的美好愿景！
发布会现场，来自各个分厂和部门的优秀改善者为我们现场分享了9个OPI个人改善案例以及3个项目制的课题改善案例。2019年度OPI改善最佳推动者蒙翠霞也相继向大家分享了“如何使改善建议出效果”的经验方法和心得，以及对未来OPI推动工作的构想。
在分享OPI成果和心得的同时，特邀嘉宾及管理干部分别为各级OPI的获奖者、优秀改善团队、优秀改善推进者和组织者、等一一颁发奖品和奖状。最后，由王总致闭幕词并作重要讲话。
王总肯定了生产系统OPI改善的积极作用，鼓励大家持之以恒，将改善进行到底，群策群力、集思广益、积沙成塔、全员参与，全面深入地开展OPI改善活动！王总指出：改善过程中，须以问题为导向，用数据测量现状，没有测量就没有管理，没有管理就没有提高。王总在发表会上还提到目前国内以及世界经济的分析，尤其是当下制造业的瓶颈。在公司领导的正确带领下，我们迎头并进，通过一系列的改善降低生产成本，减少在制品、半成品以及库存，从多方面并行改善，取得了优异的成果，让管理迈上新台阶。
2019年，我们OPI改善的数量总和达到了683个，团队改善项目完成18个，建议数量达到了4379条，OPI及团队改善推算年经济效益达到265万元 。
2019年生产系统改善发表大会，带着新年的喜悦，在大家的高昂斗志及美好憧憬中圆满结束。
OPI改善这个大平台，是公司领导、生产系统的管理干部、改善推动者、改善实施者和无数改善建议者一点一滴从无到有搭建起来的堡垒，是全体乐鱼人的辛劳结晶，是乐鱼人改善文化的延续和传承。面对新的发展形势和将遇到的新困难、新挑战，让我们以自己不尽的智慧和坚实的步伐，走向新的突破和创新！
新的一年，让我们团结一心，携手并进，共建乐鱼股份的美好明天。
附：2019年度OPI改善得奖者名单：
2019年度优秀组织者：杨红飞、沈清泉、刘济盛
2019年度优秀推动者：周东海、赵德荣、蒙翠霞
2019年第四季度改善项目优秀奖：谢辉、吴金龙、薛量云、于献中、秦鹏阳、赵德荣、梁在焕、邝茂锐、郑在炜、蓝斌、陈秀喜、谢飞
2019年第四季度A级获奖人：王小兵
2019年第四季度B级获奖人：谭小群、姚生艳、张霞、罗流球、付刕、邓玉珍、黄庆标、苏武、段勇军、欧世友、聂湛波、黄玲峰、黄美立、杨中华、彭惟振、陈幸、贺丽玉、李成明、姚贝贝、何林森、陈粒、刘素华、梁俊强、谢杨林、叶建辉、程昌伟、陈少松、陈月忠、李晓晨、徐侯平
